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Ćltimamente el atraer e incorporar profesionales estĆ” complicado. Especialmente si se trata de profesionales de ciertos campos de conocimiento, como las tecnologĆas de la informaciĆ³n, la ingenierĆa industrial o las...
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Considerar un proceso de selecciĆ³n como un mero ejercicio de bĆŗsqueda de un profesional para incorporar a una organizaciĆ³n es un grandĆsimo error. En realidad, durante el proceso de selecciĆ³n...
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Es curioso cĆ³mo el cambio de algunas circunstancias convierte en prioridad cuestiones que se daban por sentadas. Es una verdad escrita en piedra que lo Ćŗnico permanente es el cambio....
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Existe. Esa serĆa la conclusiĆ³n. Y ese es el problema. En caso de que uno dependa de un tercero para trabajar, tiene muchas papeletas de sufrirlo en algĆŗn momento. Y...
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PodrĆa parecer que la respuesta es evidente y no lo es tanto. Depende de las necesidades concretas, del tipo de organizaciĆ³n de la que se trate y del objetivo final....
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Pues parece que, claramente sĆ, que diferentes generaciones tienen diferentes motivaciones. Y no se trata de un fenĆ³meno aislado o particular del mercado de trabajo local. Analizando los estudios de...
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Buscar trabajo, cuando no se tiene, es de las cosas mƔs complicadas a las que un profesional se puede enfrentar. Sobre todo, porque supone una lucha doble. Hacia fuera y...
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Todos los headhunters estĆ”n como locos a la caza de nuevos proyectos y nuevos clientes, asediando ademĆ”s a los que ya tienen en carteraā¦.clara alerta de que algo estĆ” sucediendo...
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En un proceso de selecciĆ³n el objetivo primordial de cualquier empresa pasa por obtener los mejores candidatos. Aquellos que solucionen el dolor que la empresa tiene. Y pasa por tenerlos...
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Hay que reconocer que no es lo mismo elegir sobre un grupo limitado que sobre la prƔctica totalidad del mercado. Busque uno lo que busque. Da igual que sea un...
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Para algunos externalizar un proceso de selecciĆ³n da mĆ”s escalofrĆos que tener la oficina en Siberia. Para otros es como pedir ayuda para arreglar tu jardĆn y, en lugar de...
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Tradicionalmente los eventos profesionales (ya sea un desayuno o un afterwork) se conciben para, en un formato medio informal, poder favorecer el netwoking. Eso sĆ, siempre y cuando se haya...
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No es magia ni clickbait. Es posible, es 100% alcanzable y es real. Veamos cĆ³mo. El mercado ha cambiado y las necesidades de los clientes en tĆ©rminos de selecciĆ³n tambiĆ©n....
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No tener bien definido lo que se quiere hace que sea difĆcil conseguirlo. Y en caso de lograrlo, serĆ” por casualidad y a base de duplicar esfuerzos. Este principio de...
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En su afƔn por encontrar el candidato con el ajuste perfecto algunas organizaciones pueden caer en la trampa de tratar a los candidatos como simples recursos desechables, utilizƔndolos y descartƔndolos...
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Eso que muchos llaman engagement. Y que hay quien confunde con servilismo. Una historia real que lo ilustra. Profesional joven, con pocos aƱos de experiencia, no llega a 3. Se...
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Especialmente cuando se estĆ” hablando de perfiles de responsabilidad en la estructura organizativa, hay que tener muy presente el anĆ”lisis de la evoluciĆ³n de la carrera profesional, desde ciertas perspectivas,...
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Se busca la eficiencia en los procesos de selecciĆ³n a travĆ©s de automatismos cuando la realidad del mercado muchas veces obliga a retroceder a un concepto mĆ”s manual para determinados...
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Es normal que cuando uno lleva tiempo en una organizaciĆ³n y toda su vida profesional se desarrolla en ese entorno, pierda un poco la perspectiva de lo que pasa en...
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Tal y como se comentĆ³ en artĆculos anteriores, Touch in Touch decidiĆ³ dejar de marear la perdiz e ir a la fuente para conocer la realidad del mercado, preguntar directamente...
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En una reciente entrevista con Touch in Touch, consultora de reclutamiento y bĆŗsqueda, tuvimos la oportunidad de hablar con Elena de Salamanca, su CEO. A lo largo de la entrevista...
